2025年,国内氟化工产业发展势头向好,梅兰化工集团有限公司紧抓行业发展机遇,对标标杆企业、抓好内部管理,以打造高新技术与先进制造产业、建设绿色智能工厂为方向稳步前行,全年实现销售收入56.8亿元,完成税收2.77亿元,经营态势稳健向好。
2026年,梅兰集团将加快氟材料产品升级改造,布局新技术路线,强化人才引育支撑,夯实经营根基、推进产销提升,加快数智转型,完善制度体系,深化精益管理,为“十五五”开好头、起好步,奋力开拓高质量发展新局面。
聚焦产业升级 培育新质生产力
2026年,梅兰集团将以核心技术突破与多元产业布局赋能新质生产力培育,夯实高质量发展的产业根基。
梅兰集团将全面实施超低GWP值第四代制冷剂开发项目,在梅新、九宏两大基地分别布局两种不同技术路线的第四代制冷剂产品。其中,在梅新主攻六氟丙烯路线,配套3万吨/年单体和2万吨/年六氯丙烯项目建设;九宏重点开发四氯化碳路线,全力推进四代制冷剂工程一套班子两地建设的高效模式。
与此同时,梅兰集团将积极拓展新能源产业布局,计划合作开发30万吨/年双氧水项目与氢能项目,并加快半导体新材料产品研发进程。
人才是培育新质生产力的核心支撑与关键动能。梅兰集团将秉持“引育并举”理念,加快人才梯队建设。一方面,搭建平台,引进高端人才,并与高校合作,让人才有“用武之地”;另一方面,注重内部培养,通过后备干部培养计划和学历津贴等激励措施,重点培育年轻骨干,确保人才留得住、能成长。
夯实经营根基 实现产销双提升
当前化工行业竞争日趋激烈,市场环境复杂多变,稳生产、强经营、拓市场成为企业筑牢发展根基的核心要务。梅兰集团将牢牢把握经营主动权,以标准产能、标准成本为基础实现产销平衡,稳固生产经营基本盘,重点推进四项核心工作。一是落实事业部产销经营主体责任,明确经营目标与考核要求;二是强化安全环保绩效管理,层层压实安全环保主体责任;三是高质量开展设备定期检修与日常保养,全力保障装置长周期稳定运行;四是深化市场策划与布局,积极开拓市场发展新局面。
此外,梅兰集团将强化市场职能,加强市场策划和布局,精准把握市场脉搏,全面了解客户需求和消费增长趋势,用高质量市场策划来更好地指导做好市场销售工作,用120%的客户开发来保证年度销售目标的实现。
加快数智转型 赋能管理与生产进步
数智转型是驱动企业管理提效、生产升级的关键引擎。2026年,梅兰集团将加快数字化转型,重点围绕管理信息化与智能工厂建设两大主题,以促进企业管理和生产技术的进步。
在信息管理方面,梅兰集团将推进 ERP年度目标、经营分析等核心业务功能的深化应用,实现ERP收付款信息与工行司库无缝对接;推进预知保养功能在FLOW平台的应用扩展,实现ERP异常报表FLOW展示、保养费用与设备挂钩、MES重大报警FLOW闭环管理。
在智能工厂建设方面,梅兰集团将按照年度既定计划推进,全面推动先进控制技术(APC),稳步推进零手动项目建设,坚持成熟一个、推进一个的原则,通过智能工厂和零手动项目的建设,持续提升装置本质安全水平,优化用工结构、提升用工效率,切实降低企业用工成本。
完善制度体系 实现管理全覆盖
精益管理是企业降本增效、提质升级的核心抓手。2026年,梅兰集团将以持续完善制度体系、全面深化制度管理、精准补齐管理短板、着力消除管理差异为核心任务,扎实推进“制度全覆盖、管理全覆盖”,通过精细化管控促进效益提升,为集团实现高质量、可持续发展提供坚实可靠的制度保障。
梅兰集团将以“制度全覆盖、管理全覆盖”为目标,制定专项改善计划,完善制度体系,制度总量提升至1200项,以夯实管理基础。
梅兰集团将持续改善项目列为年度重点工作,梅新、九宏两大公司已梳理确定年度持续改善项目共计20项,为精益管理落地、企业效能提升筑牢支撑。
此外,梅兰集团将制定出台持续改善项目评价及奖励办法,设立项目奖与项目组织奖两大奖项,以持续改善项目为抓手建立常态化评价机制,并定期开展项目成效评审,对取得显著成果的项目予以合理奖励,充分激发全员参与改善、主动创新的积极性。
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