在经历了疫情突发、能耗“双控”等多重挑战后，瑞恒公司一期B阶段、碳三产业一期工程等重大项目的建设进度是否受到影响，现场情况如何，能否实现年内调试开车的阶段性目标？
11月9日，中国中化化工事业部常务副总裁、扬农集团党委书记、董事长程晓曦，中化国际副总经理、扬农集团总经理周颖华一行赴瑞恒公司督战项目建设，了解瑞恒公司的重大项目建设情况、看望慰问一线干部员工，并对在建项目进度、质量、安全提出要求。
在瑞恒公司会议室，程晓曦听取了各项目负责人关于项目建设和阶段性重点工作的汇报，并对瑞恒公司团队的努力和付出表示肯定和感谢。他强调，瑞恒公司离子膜烧碱项目、 环氧氯丙烷项目、 环氧树脂项目、碳三公辅项目年内调试开车对扬农集团高质量发展具有重要的战略意义。当前各项目进入了最后的冲刺阶段，各项目组要立即进入“战时状态”，攻坚克难，统一思想，提高认识，咬定目标不放松，确保项目按计划调试开车。
会后，程晓曦一行深入项目建设现场，检查并仔细询问工程施工进度、安全管理工作、工程质量及施工难点等相关问题，并要求瑞恒公司上下一心，再接再厉，持续改进，对照目标进一步梳理细节问题，在保证安全生产的前提下，加快施工进度，创建安全、优质、高效工程，打响企业品牌，树立公司形象。
11月10日，扬农集团副总经理、瑞恒公司总经理盛俊召集各属地负责人召开联合项目会议，围绕调试开车项目的进度要求，对接下来的重点工作进行详细部署。
盛俊强调，针对现场进度问题，各属地思想要高度统一，加强主人翁意识，发现迫切需要解决的问题，要加强沟通协调，及时汇报。各小组要立即响应“战时状态”要求，各司其职，仔细梳理开车前各项准备工作，尤其是试生产验收和开车方案，将细节问题考虑周全。
各小组高度重视，立即行动。总经理牵头各属地与施工单位负责人召开协调会，对照合同要求，对当前迫切需要解决的问题进行点对点式协调，集思广益，拿出切实可行的解决方案。
生产运营团队紧跟项目进度，组织生产骨干和项目组成员全面审查联动试车方案。通过对项目文件制度、现场施工进度、生产物资准备、人员安排、应急预案、公用工程衔接、上下游物料平衡等专题讨论，不断完善试运行方案，并明确各方职责，以确保项目一次性开车成功。
各项目负责人常驻施工现场，要求施工单位要纵观全局，以工程建设总体目标为前提，结合工程现场的具体特点和实际情况，对工程施工的每一个过程、每一个环节，制定相应的管理措施，把好安全、质量关，确保项目如期中交。
冲锋的号角已经吹响，瑞恒公司项目建设团队将牢记使命，砥砺前行，以实际行动确保年度项目建设目标的完成。
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