数字化转型供需两端普遍存在误差，解决方案常常“中看不中用”，最终沦为“数字化形象工程”。如何解决这一难题？1月9日在京举行的中国石油和化工行业数字化转型发展大会上，第十四届全国政协委员、工业和信息化部原副部长、原材料工业数字化转型专家委员会副主任王江平给出的回答是：以场景为切入点引导供需同向发力。
“当前，推进数字化转型已成为各方共识，大量制造业企业不是不想转，而是不知道具体转什么、怎么转。”王江平说，一方面，供需双方出发点错位，找不到统一的话语体系，往往“自说自话”。现有数字化解决方案适配度不高，标准化不足，用得上、用得起、用得好的解决方案不多。另一方面，转型路径不清晰。一些企业找不准切入点和正确的实施路径，反而一味追求数据看板等表面功夫、形象工程，重复性投入屡见不鲜。
王江平认为，解决转型实际问题的关键在于引导供需双方同向发力，并把“场景”这一工业企业全生命周期的基本单元作为转型切入点，作为供需双方协同推进数字化转型的纽带。这样一来，就可以将复杂的行业整体数字化转型问题，化繁为简，转换为更具操作性的场景转型问题。
“企业数字化转型要以“场景”为切入点，以数字化转型场景的图谱为参考，以提升企业实际生产经营能力和盈利水平为衡量标尺，不追求盲目培育。”王江平说。
他同时提出多条建议。一是在项目规划之初进行场景分析，确保每一项投入都能精准对接转型痛点。二是解耦重构转型所需的数据要素、知识模型、工具软件、人才技能等关键数字化要素，以标准化推动场景化的数字化解决方案部署应用。三是在解决方案选择与实施过程中，通过场景链打通工具链、数据链，与实际业务流程充分融合，系统化、图谱化推进全链条改造。四是建立完善的评估与反馈机制，定期评估项目实施效果，并根据反馈及时调整优化。
针对中小型企业对数字化解决方案甄别能力不足的问题，王江平表示，行业协会要积极构建数字化转型生态圈，对重点企业数字化转型路径开展“解剖麻雀”般的研究，推荐一些好的解决方案供选择，避免走弯路、“花大钱办小事”。
“数字化转型不是另起炉灶，而是要在原有基础上进行数字化改造。”谈到企业如何将数字化转型与已有的IT资产和各类控制系统进行有效衔接，王江平认为，应通过工具系统集成、数据全链贯通、业务智能协同，打通企业内外部的工具、数据和业务壁垒，有效盘活已有的数字化资产的效能和价值。他还就如何化解随数字化转型而来的风险与安全问题提出建议。
本次大会由中国石油和化学工业联合会、中国石油、中国石化、中国海油、中国中化等单位共同举办，400余人参会。中国石化联党委副书记、副会长傅向升主持会议。工业和信息化部原材料工业司副司长黄瑜出席大会，中国海油副总经理俞进、国家能源集团副总经理闫国春致辞，中国工程院院士刘合、张宏科、陈掌星以及来自中国石油、中国海油、国家能源集团、中国中化、中控技术等企业代表作主旨报告，玲珑轮胎、鄂尔多斯电冶集团、华峰集团、巨化集团、盛虹控股集团、东明石化等企业分享了数字化转型经验及未来发展规划。
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