在全球地缘政治格局动荡、贸易保护主义抬头及国际供应链重构的背景下，化工企业如何应对风险并寻找新的增长点？布局东南亚正成为越来越多中国化工企业的战略选择。这一决策不仅基于东南亚自身的资源优势和市场潜力，更是企业应对国际环境变化的主动突围。
4月21日，国内领先的聚酯材料龙头企业万凯新材发布公告，公司于2025年4月18日董事会会议，审议通过了《关于对外投资建设海外生产基地的议案》。公告显示，万凯新材拟通过子公司重庆万凯新材料科技有限公司出资在印度尼西亚（简称“印尼”）投资建设海外聚酯瓶片生产基地，项目规划产能75万吨/年，项目总投资约20.2亿人民币。
事实上，2025年，中国企业以“产业外拓”为抓手，在以东南亚为代表的关键区域同步开工大规模项目，形成互补的市场网络与产业协同。面对国内产能过剩和环保、贸易壁垒双重压力，这些海外建厂不仅能将原油加工、烯烃裂解与聚合等环节一体化覆盖，还通过就近供应下游塑料、纤维和橡胶原料，实现成本优化与市场前置。
但也要看到，海外投资布局正进入竞争升级期。区域政策变动、绿色环保要求提升、国际供应链本地化趋势加强，叠加地缘政治波动，使得单靠成本优势已无法支撑长期竞争。未来中国石化企业在海外布局中，需同步推进三方面能力建设：
一是供应链本地化与弹性管理，提升资源掌控力与抗风险能力；
二是绿色制造与标准输出，主动应对碳关税、ESG评估等新型壁垒；
三是高端产品与技术研发，打破低价竞争路径依赖，抢占全球价值链高端。
全球布局的窗口期仍在，但要求更高。产业出海，必须从量扩张迈向质提升，真正实现从“走出去”到“扎下去”，再到“带动走上去”的良性循环。
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