全球能源化工行业市场信息服务商安迅思近日称，美国关税政策和其他不利因素给海合会（GCC）地区的化工出口商带来了重大挑战。GCC地区由6个中东国家组成，即巴林、科威特、阿曼、卡塔尔、沙特和阿联酋。近期在泰国曼谷召开的2025年亚洲石化工业大会（APIC）上，海湾石化和化工品协会（GPCA）秘书长阿卜杜勒瓦哈卜·萨杜恩认为，应对全球贸易的复杂性是当务之急，尤其是与亚洲的合作。他表示：“GPCA在促进GCC地区与亚洲尤其是中国企业之间的合作关系方面发挥着关键作用。GCC地区的化工生产商在中国、韩国、马来西亚和新加坡拥有合资企业，这些合资企业每日处理约270万桶原油，每年运营超过2300万吨的下游石化产能。”
虽然美国关税政策给GCC地区的化工出口商带来了挑战，但萨杜恩仍认为其中蕴藏机遇。他援引GPCA发布的论文称：“即使是10%的基准关税也会提高GCC地区化工产品在美国市场的价格，容易受到影响的产品是产量高、对价格敏感的出口产品，比如尿素、对二甲苯（PX）和聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）。”
在当前局势下，作为GCC地区主要贸易伙伴的亚洲为其带来了希望。萨杜恩表示：“2023年，亚洲占我们总出口的一半以上。中国、印度和土耳其是主要市场。如果中国减少美国的进口，GCC地区可以填补这一缺口，但前提是要迅速采取行动抢占市场份额，并使贸易伙伴多元化。此外，亚洲占全球塑料消费的一半以上，GCC地区所有化工产品出口的50%以上已流向亚洲。”
萨杜恩认为，在目前油价浮动的情况下，GCC地区的化工生产商仍比依赖石脑油的竞争对手更有优势。与此同时，他也强调了继续优化能源用量和关注高附加值项目的重要性。
萨杜恩说：“GCC地区的化工企业正将投资转向特种弹性体、原油制化学品，以及包装和电动汽车材料等下游领域。该地区的化工装置利用率约90%，远高于全球多数同行，只要该地区化工生产商继续降低可变成本，并扩大产品种类，就能更好地应对油价波动。”
此外，供应链弹性也已成为GCC地区化工生产商的关键优势。萨杜恩表示：“最近地缘政治冲突带来的冲击，或天气导致的运河中断，都证实了领先企业不能只是被动反应，而是必须预测、适应并抓住动荡带来的机遇。”
针对这些问题，萨杜恩提出了4点对策。一是出口路线的灵活性，二是实现供应链上从生产端到用户端的透明可见性，三是在关键进口市场建立联合仓库等区域缓冲库存的必要性，四是数字风险预测。他还表示，人工智能（AI）、区块链和物联网等工具的使用正让供应链管理从被动反应转变为预测性管理，而多样化的采购和战略库存降低了对单一地区的依赖。
虽然GCC地区仍将继续发挥天然气的成本优势，但其成员国也将致力于能源转型。萨杜恩表示，GCC地区国家的目标是，到2030年，将能源结构的25%~50%调整为可再生能源。该地区也在大力投资碳捕集、利用和封存（CCUS），目前每年捕集440万吨二氧化碳，占全球CCUS产能的10%。而制氢则是GCC地区能源转型的另一个重点，阿曼、阿联酋和沙特都确立了雄心勃勃的目标。阿曼到2030年每年将生产100万吨的氢气；阿联酋到2031年每年将生产140万吨的氢气；沙特到2030年每年将生产400万吨的氢气。
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