2025年，扬子石化积极推进物流管理模式由“局部优化”向“全局优化”转变，降本增效超千万元。
扬子石化计划经营部严格按照“单价压减、总量控制、指标限定、目标管理”的原则进行管控，通过强化合同谈判力度，缩减整体支出规模。
在原油进厂环节，该公司持续强化大船通行保障能力，通过实施码头货种调整策略，推行“零等待”靠离泊模式，错峰安排装卸任务。截至2025年11月底，该公司开展卸船作业23艘次，中转量达63万吨，压减三程水运费用超千万元。
同时，该公司推进环氧乙烷装车台除盐水运输降本项目，累计实现降本17.7万元;精准对接成品油出口业务需求，经过多轮谈判，压减柴油、航煤、汽油租罐费用1300多万元。
在塑料产品出厂环节，该公司在2025年全面建成并投用塑料智能库;及时梳理适配产品库房，停租江边库等外租库房超2万平方米;将塑料厂2号聚丙烯平面库倒库业务切换为直发出库，减少非必要倒库作业;高效配置内外部仓储资源，将部分库房改为锂电池隔膜专用料成品仓库等。通过上述措施，2025年合计减少塑料产品倒运成本和塑料租库费用约1800万元。
此外，该公司推动与园区企业及合资公司储运设施协同优化，与扬子英力士公司签订储运设施服务合同，增加2025年扬子英力士醋酸公路发货量，为公司带来额外效益。
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